Executive Leadership Program 2025

以下の対面式5モジュール（計10日間）を通して、参加者は、今日の複雑なビジネス環境において優れたリーダーとは何かを探求し、その基礎を学びます。

参加者には、プログラム修了時にESSECビジネススクールからサーティフィケートが授与されます。

モジュール 1- 戦略マインドセット          

2025年 4月 3日 - 4日、9時 - 17時

このコースでは、ハーバード・ビジネス・スクールのシミュレーションと効果的なフレームワークを用いて、ビジネスに与える地政学的・経済的影響の理解、VUCAとその戦略的影響の探求、リーダーシップ戦略の開発、競合の評価、チェンジマネジメントの習得を通じて、破壊的な世界におけるリーダーとしてのあり方を学びます。

モジュール 2 - イノベーションと破壊

4月 7日 - 8日、9時 - 17時

このセッションでは、破壊的な世界におけるイノベーションをナビゲートし、実際のケーススタディを通じてそのビジネスへの影響を示し、ビジネスモデルイノベーションフレームワークを使用して革新的なビジネスモデルとその応用に焦点を当てます。

モジュール 3 -  ハイレベル・ファイナンス

4月 21日 - 22日、9時 - 17時

このモジュールでは、参加者は、基礎的な財務概念、比率、財務報告、財務リスク、事業価値確立、ESG報告、およびその他の重要な財務概念を、実践的なシミュレーションや演習、およびケーススタディを通じて習得することにより、財務、戦略、およびビジネスを結びつけることを学び、最後にシミュレーションの報告および重要な要点のまとめを行います。

モジュール 4 -  包括的・異文化間リーダーシップ

5月 15日 - 16日、9時 - 17時

このモジュールでは、参加者は自己認識と効果的なリーダーシップ特性の開発、多様性とインクルージョンの受け入れ、文化的感受性の獲得、ポスト・パンデミックにおけるハイブリッドな職場環境の管理と心理的安心の重要性に関するパネルディスカッションを通じて、生涯を通じたリーダーシップの旅に出ます。   

モジュール 5 - パワー、影響力＆ステークホルダー・マネジメント

5月 19日 - 20日、9時 - 17時

このセッションでは、ビジネス文脈におけるパワーと影響力の理解、正式な権限を持たない効果的なリーダーシップ、ステークホルダー・マネジメントなど重要なテーマと課題を取り上げ、映画を使ったユニークな学習方法を通してコンセプトを分析し、応用することを学びます。